と、我は信じる。
つーのもですね、会社での定例会議でクソきつい空気になったのです。
客先から納期変更→割と無理目なスケジュールでAさんが受ける→Aさんが当該案件失念→もっと無理な状況に。
Aさんコラー！！で納期が伸びるんならしますがね、そんなことしても意味ないのでしません。再発防止対策を練る時間もないので、とにかく目の前の案件をたいらげていくこと、余剰人員（私とか）をバシバシ突っ込むこと、残業することでなんとか対応していくみたい。
ただこれ根本的な解決ではないので、リソースを準備しておくとか、無理な納期変更は受けないとか、根本的な対策は必要よね。
私は遊軍なので、納品に行かされまくることが決定しました。
こんなとき「だからこそ」普段無い経験だなーと捉えて、机上の空論であった緊急対応策が寝れるね。
それでは行ってきます。
この記事へのコメントはありません。